Beratungsschwerpunkte

Unbestritten arbeiten viele Unternehmerinnen und Unternehmer sehr hart – aber arbeiten sie auch an den wirklich wichtigen Dingen, an den eigenen Potenzialen? Oder ist es nur ein „operatives Abarbeiten“ von anscheinend gerade wichtigen Aufgaben, die jeden Tag auf Sie einstürzen?

Unternehmerinnen und Unternehmer verzichten auf eine Vielzahl von Erfolgsmöglichkeiten, wenn sie sich nicht auf die wesentlichen Aufgaben hinsichtlich der Entwicklung ihres Unternehmens und ihrer persönlichen Weiterentwicklung konzentrieren.

Identifizieren Sie mit mir gemeinsam Ihre wichtigsten Ziele (Objectives) und die entsprechenden Erfolgstreiber (Key Results). Erfahren Sie, welche Möglichkeiten die agile Managementmethode Objectives & Key Results eröffnet, um Ihr Unternehmen und damit Ihr Leben nachhaltig und erfolgreich zu entwickeln.

Digitale Technologietreiber, Krisen und weitere sich wandelnde Rahmenbedingungen tragen immer häufiger und schneller zu einer Veränderung der Märkte, der Geschäftsmodelle und der Unternehmensstrukturen bei. Dies wirkt sich vielschichtig auf eine Organisation und ihre Mitarbeiter aus. Wenn sich Organisationen zu einer Veränderung veranlasst sehen, stellen sich viele Fragen. Priorisieren wir richtig? Welche Veränderungsprozesse wirken sich erfolgreich auf unser Unternehmen aus? Welche Voraussetzungen sind für die Veränderung notwendig? Darüber hinaus gilt es, die Eigenverantwortung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu stärken und alle Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubinden.

Auf Basis der organisationalen Anforderungen unterstütze ich Sie auf dem Weg, Ihre Organisation agil zu gestalten. Dabei analysieren wir gemeinsam ihre Erfolgspotenziale und implementieren mit Hilfe verschiedener Methoden und Tools ein agiles Mindset.

Wir alle stehen vor großen Herausforderungen in einer sich ständig und immer schneller verändernden Umwelt. Wir alle müssen (bzw. dürfen!) permanent neue Fähigkeit erlernen. Unsere Schwächen sollten wir reduzieren und unsere Stärken sollten wir verstärken. Ab wo liegen meine besonderen Fähigkeiten und Stärken – und auf welche Schwächen sollte ich besonders Acht geben?

Ein individuelles Coaching zeigt Ihnen den Weg auf, wie Sie diese Fragen erfolgreich beantworten können. So analysiert beispielsweise ein Profil im Rahmen des Team Management Systems (TMS) klar Ihre Arbeitspräferenzen und bildet eine ideale Basis für Ihre Persönlichkeitsentwicklung. Gemeinsam erarbeiten wir einen Weg, damit Sie Ihre Potenziale erfolgreich entwickeln können.

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Methodische, persönliche und soziale Kompetenzen, die sich durch fachübergreifende Qualifikationen auszeichnen, sind zunehmend wichtiger für den beruflichen Erfolg und den Erfolg eines Unternehmens. Diese Kompetenzen erschließen erst die fachlichen Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Anforderungen variieren dabei je nach Arbeitgeber, Situation oder Branche, wobei typische Fragestellungen sind:

Sie wollen in Projekten oder vor einer größeren Gruppe souverän kommunizieren? Sie wollen die tägliche Aufgabenflut besser strukturieren? Sie wollen auch in Konfliktsituation Ruhe bewahren? Ihr Ziel ist es somit, die eigenen Potenziale vollständig zu entfalten. Ich unterstütze Sie gerne bei dieser spannenden und Erfolg bringenden Entwicklung.

Sie finden, dass es an der Zeit ist, das Ruder im Betrieb Jüngeren zu überlassen? Dann werden Sie aktiv. Oft wird unterschätzt, wie komplex eine Unternehmensnachfolge ist. Der Abschied vom eigenen Lebenswerk ist immer mit Emotionen und vielen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen oder steuerlichen Fragen verbunden.

Nicht nur Sie als Unternehmensübergeber sondern auch ihr Nachfolger oder Nachfolgerin stehen vor erheblichen Herausforderungen. Wie gestalte ich die Übergabe? Wie stelle ich den Erfolg der Übergabe sicher? Ist mein Übergabe-Fahrplan realistisch? Als neutraler Partner berate und unterstütze ich Sie gerne bei der Klärung dieser Fragen.

Die Bedeutung von Projekten hat in den vergangenen Jahren in nahezu allen Unternehmen und Organisationen erheblich zugenommen. Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller verändernde Rahmenbedingungen. Die Vorteile liegen in der schrittweisen Umsetzung und der Möglichkeit, im Laufe des Projekts auf veränderte Anforderungen flexibel zu reagieren.

Es stellen sich jedoch oft folgende Fragen: Welche Methoden oder Tools eignen sich für meine Projekte? Welche Anforderungen sollten bei einem agilen Projekt berücksichtigt werden? Wie kann ein agiles Projekt punktgenau zum Ziel geführt werden?

Sie wollen nicht im letzten Moment „Feuerwehr spielen“ müssen? Dann berate ich Sie gerne, wie Sie Ihre Projekte nachhaltig zum Erfolg führen.

Die Herausforderungen für ein professionelles Management sind in letzten Jahren erheblich gestiegen. Enormer Preis- und Wettbewerbsdruck, Ressourcenknappheit, Veränderungen durch digitale Technologien sowie unerwartete Umwelteinflüsse können Unternehmen ohne entsprechende Management- und Risikoinstrumente schnell in eine Krise führen.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist sowohl fachliches, betriebswirtschaftliches Know-how als auch strategisches, nachhaltiges Handeln erforderlich. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Managementberater und bringen Sie Ihr Unternehmen mit mir als vertrauensvollen Partner zurück auf den Erfolgskurs.